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怎样建设优秀的企业文化 |
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[2006/2/8 11:58:22]
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企业是若干人为了一定的目标，按照一定的组织机构建立起来的自负盈亏的经营性组织。企业生存的直接目的是获取利润，企业发展的目的和必要条件是持续获取利润，为了达到这一目的，企业建立了一定的组织结构和运作方式。而这一切的根本是人。为了提高企业的经营和管理效率，人们在建立一系列管理制度的同时，发现需要把文化作为一种管理方式引入企业管理。使之保障企业制度的有效执行并弥补管理制度的不足。这就是企业文化产生的原因。
未来的企业竞争是制度和文化的竞争，而归根结底是文化的竞争。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉。
什么是优秀的企业文化
企业文化是公司创立和发展过程中形成的并植根于企业全体创立成员头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范，它是企业的一种价值观。由企业精神（内在的）、企业作风、企业风格（外在的）三部分组成，它由员工共同创造，又由员工共同遵守和维护。因此，企业文化的本质就是管理。优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的无穷动力。
企业文化的作用包括：（1）、导向作用；（2）凝聚作用；（3）激励作用；（4）、规范作用（约束作用）。也就是说一个优秀的企业文化必须满足于四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
1、优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。就犹如人之于个性一样。
2、优秀的企业文化必须是基于企业战略的。这样才能确保企业文化对企业绩效的提升功能，以达到提升经营业绩的目的。
3、优秀的企业文化必须是基于商业准则的。它是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，如诚信、公平竞争等。企业一旦违背游戏规则，就会受到市场的抛弃。
4、优秀的企业文化只有基于人性本原，才是具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。
怎样建设优秀的企业文化。具体的讲，要在员工中牢固树立七个发展战略观念：①市场观念、②效益观念、③竞争观念、④信息观念、⑤人才观念、⑥信誉观念、⑦服务观念。
除此之外，还要从以下方面积极探索，持之以恒地建设和创新企业文化：
第一：突出重点，塑造灵魂。
第二、广泛宣传，形成共识。
第三、领导带头，身体力行。
第四、完善制度，体制保证。
第五、树立榜样，典型引导。
第六、加强培训，提高素质。
第七、与时俱进，不断创新。 |
来源： [2006/2/8 11:58:22]
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