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企业，你拿什么成长? |
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[2004/12/16]
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靠正确的战略决策
我国的企业规模可谓千差万别，有数据甚至说，我国目前企业数量达到千万家，但大多数企业都处于竞争力不强，成长潜力不大的状态。
加入WTO后，我国的企业生产制造越来越受到竞争挑战。劳动力，并不比东南亚国家便宜；原材料，并不比非洲某些国家富足；政策，我们也并没有绝对优势。那么，我们的企业在国际市场上竞争的能力在哪里？
最为关键的就是正确的战略决策。
全球最大的连锁零售企业沃尔玛前一段时间宣布，在2005年1月，要求前100名供应商必须实现商品的快速识别，也就是RFID，否则，供应商的产品将不能再在沃尔玛销售。
这时候，国内企业生产的产品要想在国际舞台上充当更重要的角色，那么必须要做的就是，做出正确决定，满足沃尔玛的这一需求。
这个决定，是沃尔玛强迫很多企业做的。反过来，当市场这只无形的手需要企业做出战略和方向性的调整，而企业反应迟缓，没能洞察到市场需求，没能“随需应变”时，失败是必然的。
只有敏锐地感知到最末端，只有及时捕捉到市场的最新变化，企业才能以此为依据，调整运营方向，才能投资而且正确投资，做出正确的战略决策。
靠合理的组织变革
IBM在变革前，是总部、地区、分公司的水平式管理。而在变革后，总部的各部门直接对地区、分公司的相关部门进行垂直管理。大大加快了整个企业的反应速度，决策也更加科学。这就是组织变革的力量。
组织变革并不是简单的机构调整，它更深入的意思是，需要通过建立管理、人力资源、市场、营销等策略，明确品牌定位，找到利润来源，实现有效的多渠道部署，达到以客户为导向，按单生产的目的。
这个时候，搭建合理的组织架构，并赋予组织架构中每个人以适当的权力，给予他们充分的信息，保证他们能够在自己的角色中完成既定的任务和目标，成为重中之重。
靠精细的生产管理
企业究竟应该是先生产还是先接订单？生产了，会不会卖不出去？接了订单，会不会不能及时生产影响信誉的问题？库存应该保持多少？
DELL之所以成功，很大的诀窍在于它保证了零库存，能够根据客户的需求，及时反应到生产端，每一台PC、服务器，都能实现真正的按单生产。
麦当劳之所以成功，是因为它永远不会缺货，是因为全世界每个门店的流程都是惊人的一致。
这是企业管理层，通过精细的生产管理、规范的流程，才能用数字和事实评估目前所做的一切管理和决定，把生产的每一个细节发挥到及至，提高企业的生产效率，降低企业的生产成本。
如何做出正确的战略决策？如何完成组织变革？如何精细化生产，最大程度减少库存，提高劳动生产率？当然，完成这些目标背后的支撑是信息，完整、及时、准确的信息以及信息背后代表的数字和趋势，是帮助企业管理者做出正确的决策、控制良好生产的保障。这时候，企业所要做的事情是，最大程度地获取真实、可靠的市场信息、销售信息，让信息贯穿于生产和经营的始终，让信息成为企业成长的催化剂。这就是信息化的魅力所在，也是信息化发展的终极目标。
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来源： 中国企业成长网 [2004/12/16]
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