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平稳过渡控制费用寻求新的发展空间——公司召开2011年行政工作会

[2011/2/16 9:20:41]

　　在兔年新春佳节即将到来之际，公司2011年行政工作会在公司八楼会议室召开，公司董、监事会成员、部门主管以上管理人员、各支部书记、部门工会主席共43人参加了会议。会议由公司董事长王承柯同志主持。
　　会议首先由公司总经理张齐玲同志作《公司2010年工作总结及2011年工作安排》报告。张总经理在会上对公司2010年主要指标完成情况做了公布；对2010年影响经济效益增、减的主要因素进行了详尽分析；对2010年的重点工作完成情况作了一一解析，既肯定了开展得较好的项目，也指出了未取得实质性效果方面的工作，并提出2011年必须认清工作的出发点，扭转现有不利局面。
　　在2011年工作安排中，张总经理提出2011年公司行政工作的总体要求——继续以经济效益为中心，以和谐、平稳过渡为原则，以控制费用为重点，审视过渡，采取积极有效的措施，确保经营规模和效益保持一定水平，抓住机遇，谋求新的发展空间。并在全面分析我司面临的机遇和客观存在的不利条件的基础上，提出了公司在新的一年里要抓好的三项重点工作：
　　第一、继续挖潜增收，扩大经营规模，确保调整、转型前的稳定过渡；
　　第二、细化、控制费用开支，推动管理水平上台阶，减少浪费，提高工作效率和效益；
　　第三、把华华商场搬迁、安置和朝天门市场的功能转型，作为推动未来发展的新动力。
　　根据张总经理作的报告，各部门围绕公司今年工作安排、财务计划，结合本部门自身情况，就其如何完成工作任务提出应对措施等进行讨论，提出了今年工作的初步设想和思路。
　　在讨论中，公司董事长王承柯同志分别对各个部门的发言做点评，提出：职能部门要提高管理服务水平、完善绩效考核制度、费用管理科学化，广纳贤才，为企业发展储备人才。对于经营工作，王董事长强调：物业公司不仅要将2011年的工作重点放在租金的收取上，还应加强与商场经营户的沟通和服务，为继续创收和功能转换奠定基础；地产公司的重点是抓好华华商场拆迁和资本运作，注意朝天门市场未来发展方向，寻求新的发展机会；通讯分公司要积极寻求属于自己的卖场，拿出具体销售计划措施，经营规模只能扩大，不能缩小；纺织分公司要排除华华商场拆迁因素的影响，积极选择新的品种，保证销售；酒店要扩销增收，力争减亏扭亏。
　　最后，王董事长作会议总结讲话，特别强调：必须增强对公司制度、决定的执行力。公司的制度、决定不容擅自更改，不能各自为政，必须做到令行禁止，保证公司政令的畅通执行。

来源：牟易 [2011/2/16 9:20:41]

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