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董事长王承柯在2010年行政工作会议上的重要讲话 |
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[2010/3/2 11:21:21]
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一、关于“以商业物业管理为主寻求物业管理新项目”
1、有大生物业十多年管理经验基础。大生物业管理公司自1996年成立的十多来，成功的实施了对大生商场、童装城和云霓商厦的管理。积累了较为丰富的经验，也培养了一支物业管理队伍。从而使我们具备了物业管理输出的基础。
2、有公司发展的要求。从公司目前的经营状况看，原有的纺织、通讯等经营都不景气，规模减少，效益下滑。因而进一步拓展物业管理业务，也是企业发展的必然要求。
3、有重庆房地产市场发展需求。目前，重庆房地产市场发展迅速，与全国同类型的城市相比较，还有较大的发展空间。随着大量的楼盘建成，需要具有管理经验的物业公司来进行管理，这给我们的物业管理输出提供了机会。
二、关于“抓紧抓好华华商场新址的选定、谈判收购、业态定位、改造装修、出租招商等工作”
1、根据市、区政府建设解放碑CBD的规划和要求，华华商场的拆迁已经是大势所趋，大局已定，不能改变的事实。
2、公司生存、发展的需要：
（1）我司目前赖以生存的基础朝天门市场，由于其地理位置和环境的局限，不可能长期存在，搬迁只是时间问题。因此我们必须未雨绸缪，有所准备。
（2）华华商场作为重庆为数不多的商贸行业的“中华老字号”企业，其品牌的建立于获得来之不易。我们有责任和义务让“华华”这一品牌保持下来并发扬光大。而华华商场则是“华华”品牌的最基础、最直接的载体。
3、我们关于保留华华商场的主张也得到了市、区政府的认同和肯定，在我们寻求新址的过程中给予了我司积极地指出和帮助；同时解放碑地区楼盘经营的不成熟状况，也给我们的选址工作创造了机会。
4、经过近段时间的工作和努力，目前我们已有了初步的较为合适的目标，有关工作正在有序进行中。
5、目前选址工作的关键是融资和经营定位。做好融资工作，是确保新址选定和购买成功的前提条件；做好经营定位，是新商场今后顺利发展的保证。
三、关于“继续寻求适合我司实力和能力的地产项目”
地产公司是华华集团公司的子公司，具有暂定二级资质和一个较好的团队。通过长寿项目的开发，也积累了一定的经验。我们要使其充分发挥作用，继续寻求适合我司实力和能力的地产项目。在此项工作中，要注意吸取涪陵项目的教训：
一是在项目寻求中不仅要对项目本身的可行性进行调查、分析和论证，更要注重对项目投资环境的了解，包括软环境和硬环境。
二是要了解合作伙伴的信誉。我们无论是做经营还是搞项目，都免不了与人打交道、搞合作。因此，选择讲信誉，按市场规则办事的合作伙伴是十分重要的。
三是要加强企业公关及应对能力的培养。在经营活动或项目开发工作中，随时都可能出现一些临时性或突发性的情况。如何冷静、果断、及时、有效地应对和处置这些突发情况，做到临危不乱、化险为夷，是我们需要认真解决的课题。
四是要提高融资能力。包括资金拆解、资金运作、资金安排、提高资金利用率和回报率的能力。
四、关于“依靠政府促进涪陵项目转让的最后工作，确保收回全部转让款”
五、关于“大生商场、儿童服装城继续以经营市场为导向，巩固发展主题特色商场，要引导经营户提档升级，提升商场整体形象，确保租赁收入稳定”
1、要密切注意政府部门对朝天门市场的导向，做到心中有数，积极应对，有备无患。
2、大生商场今年要通过努力工作，控制和降低转租率，利用好增值空间，继续创收。对于公司内部员工利用工作之便进行炒摊的行为要坚决制止。
3、童装城的经营定位转换要加大力度，重点解决好认识不统一、措施不得力的问题；同时，公司要加强对此项工作的领导和监督。
六、关于“树立经营物业、管理物业思想，做好外点固定资产收租及出租后的经营、管理工作”
1、树立“经营物业、管理物业”思想，是做好企业资本运作工作和商业物业发展的需要。
2、要通过做好外点固定资产的经营、管理工作，探索、积累商业物业经营、管理的经验，为今后拓展新的商业物业管理项目锻炼队伍，打好基础。
七、关于“继续调整现有经营格局，寻求发展时机”
由于目前华华商场的拆迁和新址没有定论，故尚无明确、具体的构想。但总体上讲，目前制约企业经营发展的根本的瓶颈在于我们缺乏高素质经营人才，这是需要我们高度重视和认真解决的问题。
八、关于“加强人才培养，确保企业后继有人”。
1、新陈代谢是自然规律，要正确认识企业人员结构的现状。
2、企业打造百年老店不是一代人、两代人能够完成的，而是需要几代人甚至更多代人的长期共同努力才能完成。
3、令人欣慰的是，目前我们企业已有一批中青年员工已经成为部门的工作骨干。经公司考核，公司近期将要在部门人员调整上有所动作。
4、公司的老同志要甘当人梯，当好人梯。要从企业后继有人的大局出发，做好“传帮带”，为年轻同志的成长铺路搭桥。
5、公司年轻员工要抓住机遇，脚踏实地，努力工作，在工作中展示才干，在实践中锻炼成长。
6、公司要在积极培养人才的同时，抓紧人才特别是高素质专业人才的引进工作。同时在各级班子人员的组成结构中，要注意优势搭配和互补。目前，在我们的班子中，比较缺乏“孙悟空”式的即“敢打敢冲”的人才。因而要特别注重此类人才的培养、引进工作。
九、关于“完善激励机制，提高员工收入”
1、在企业发展的同时，不断提高员工收入，让员工共享企业改革发展的成果，是企业改革发展的要求和目标。
2、提高员工收入，不能走“大锅饭”、“一刀切”的老路，必须坚持“按劳分配”原则和“两个倾斜”即“向骨干员工倾斜、向效益增长明显的部门倾斜”的原则。
3、要突破“收入多少取决于职务高低”、“工种与功效挂钩”的思维方式与做法，不能“作茧自缚”。要根据新的情况，调整、修改工效挂钩及岗位用工制度，以适应企业用工与分配的实际和现状。
十、关于“强化安全管理”
一是要重点做好消防、防盗、防骗等方面的安全工作；二是要加强信息沟通，遇到突发情况要及时反映，必要时可越级汇报，以利于提高效率，迅速处置。 |
来源： 王承柯 [2010/3/2 11:21:21]
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