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明确方向 迅速行动 促进企业又好又快发展——公司召开2008年行政工作会 |
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[2008/1/29 14:15:46]
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为了全面总结去年工作，精心部署今年工作，公司2008年行政工作会于1月22日—23日在巴南区东方宾馆召开。公司董、监事会成员、中层以上管理人员、各支部书记、部门工会主席共26人参加了会议。会议由公司董事长王承柯同志主持。
会上，公司总经理张齐玲同志作了《公司2007年工作总结及2008年工作要点》的报告。
报告首先对公司2007年的工作进行了认真总结回顾，主要内容有：2007年主要经济指标完成情况；积极寻求新的项目，增强企业发展后劲；加大固定资产投资，增强企业实力；以市场为导向，积极调整经营业态；加强基础工作，提高管理水平；建设企业文化，促进企业和谐。报告同时指出公司目前工作中存在的问题和不足：一是需要进一步寻求真正适合企业发展的项目；二是员工队伍老化的问题急待解决；三是企业管理还存在薄弱环节。
对于2008年的工作，张总经理进行了如下部署：
一、公司2008年行政工作的指导思想是：以经济效益为中心，以项目开发、稳定市场、盘活资产为重点，以调整业态为动力，以加强管理为保证，充分发挥集团优势和品牌优势，促进企业又好又快发展。
二、切实抓好三项重点工作：全面推进涪项目建设，打造“华华地产”品牌。抓好市场稳定与发展，确保企业收益。盘活固定资产,确保固定资产的保值增值。
三、棉纱、手机、酒店采取积极措施，努力扩大销售，提高效益。
四、强化管理工作，为企业发展提供制度保障。
五、加强文化建设，为企业发展营造和谐环境。
围绕张总经理的报告，与会人员进行了认真的讨论。一致认为：张总经理的报告，全面地回顾了公司一年来的工作，认真地查找了企业存在的问题和不足，实事求是地提出了公司今年的经济指标和工作任务，将对企业各项工作产生积极的指导和推动作用。同时，各部门还结合各自的实际，提出了今年工作的初步设想和思路。
最后，公司董事长王承柯同志作了总结讲话，就如何完成公司今年的工作任务和经营目标，提出了以下要求：
一、要方向明确。一是我们要充分认识和把握形势，包括国际形势、国内形势和企业面临的形势，使自己保持清醒的头脑。二是要明确任务，了解公司的总体任务和目标，特别要了解和明确自己部门的工作任务和经济指标，确保工作有的放矢。
二、要措施得当。“措施”，实质上就是完成任务、实现目标的工作方法和手段。因此，我们制定措施，一是要具体可行，具有可操作性。不能说起来头头是道，做起来无从下手。二是要有针对性，不能泛泛而谈，而是要贴近工作，贴近实际，针对问题，对症下葯。
三、要行动迅速。就是要解决好“执行力”的问题。我们干工作，首先要有一个基本的要求，就是要具有工作的激情和热情。如果连这个基本的要求都达不到，要做好工作，完成任务，是很难想象的。因此，在我们今后对员工的绩效考核中，应该加大对这一方面的考核份额和考核力度，促进员工工作激情和工作积极性的提高。 |
来源： 张长河 [2008/1/29 14:15:46]
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