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公司召开2007年行政工作会 |
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[2007/2/26 11:50:04]
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为了认真总结去年工作，全面部署今年工作，公司2007年行政工作会于2月11日—13日在东泉召开。公司董、监事会成员、中层以上管理人员、各支部书记、工会主席、团委负责人共23人参加了会议。会议由公司董事长王承柯同志主持。
会上，公司财务总监陆钦如同志作了《公司2006年财务工作报告》，主要从“主要财务指标完成情况”、“主要经营情况”“主要财务状况”三个方面，向与会者报告和介绍了公司2006年财务工作情况。
公司总经理张齐玲同志作了《公司2006年工作总结及2007年工作要点》报告。从以下方面，对公司2006年的工作进行了认真总结回顾：2006年主要经济指标完成情况；以“四个重点”为中心，开展经营业务活动；加大考核力度，强化企业管理；打造企业品牌，建设企业文化；坚持以人为本，抓好队伍建设；落实防范措施，实现“全年无重大安全事故”的目标。同时指出公司工作中存在的问题和不足。主要有：新项目拓展工作尚未取得实质性进展 ；经营观念需转变、风险意识须提高；企业管理有待加强；员工队伍建设方面应当认真研究和解决的课题还很多。
对于2007年的工作，张总经理进行了如下部署：
一、公司2007年行政工作的指导思想是：以用好用活资金为主线，努力开拓市场，扩大销售，提高效益。
二、公司2007年的主要工作目标及任务
（一）项目选择有新的突破：根据发展的需要，加强项目选择工作的力度；在主城区范围内，积极寻求新的房地产开发项目，争取在年内获得成功并正式启动；以商业物业为重点，大力开展物业管理输出项目的寻找、开拓，同时寻求搞活狮子滩酒店的途径与方式；积极开展新经营项目的开拓工作，为用好用活资金提供有力的项目支持。
（二）经营业态有大的转换：棉纱经营实现“两个提高”，即提高市场占有率和资金使用率，实现规模与效益的协调发展，完成含税销售7000万元；地产公司实现“两个转移”，即开发项目实现向主城区的战略转移；项目经营实现由代理经营向自主经营的转变和过渡；手机经营实施战略性调整，达到“两个实现”即：实现从以批发代理为主向以零售为主的业态转移，实现销售规模和经济效益的同步增长和互动关系；物业管理要积极探索、建立“两种模式”即物业管理与商业经营相结合的模式和商业物管与小区物管相结合的模式。
（三）管理水平有新的提高；继续强化各级管理人员经商理财的技能和理念、意识，杜绝或减少经营、管理中的失误；建立和强化库存商品保本、保利考核体系； 继续推行ISO质量管理体系，加强内部审核，督办工作的监督力度；加大力度推行问责制，实行奖罚分明、层层负责；切实作好安全防范工作，确保一方平安。
（四）企业文化有新的建树；加强与改进员工培训工作，由思想观念转变教育逐步转移到基本的业务技能培训上来；注重企业文化的宣传，加强对员工敬业精神、执行力、市场应变能力、沟通能力和管理细节等方面的教育和培养；积极开展大生商场开业10周年庆祝系列活动。
（五）员工收入有新的增长；通过考核的完善，着力提高全员劳动生产率，解决人浮于事和富余人员的安置方式，在提高经济效益的同时，增加员工收入。
围绕张总经理的报告，与会人员进行了认真的讨论，并结合各自部门的实际，提出了今年工作的初步设想和具体措施。
最后，公司董事长王承柯同志作了总结讲话，从“如何实现今年的经营目标”、“关于加强企业管理和企业文化建设”、“关于构建和谐企业”等方面，对2007年的工作提出了要求：一是要充分认识开拓新项目工作的重要性、必要性和紧迫性，把此项工作认真抓紧抓好；二是要通过好的业态和经营措施、盘活资金、强化节约意识等手段节约费用，加快资金周转；三是要切实推行问责制。对那些工作责任不到位，给企业造成损失者，按其造成的经济损失或政治影响，进行追究，并实行对举报人的奖励制度；四是要认真作好工资薪酬体系的测算和调整，首先在人员编制相对合理的部门进行；五是要通过对员工的培训和传帮带，使其提高技能，适应工作。同时对个别持有旧的思想观念和错误意识的员工，要理直气壮地开展批评教育，帮助其尽快转变观念，以防掉队。通过这些工作，推进构建和谐企业。 |
来源： 张长河 [2007/2/26 11:50:04]
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