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公司召开2005年度工作总结会 |
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[2006/2/8 13:00:45]
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认真总结 精心部署 为实现公司全年目标而奋斗
为了认真总结去年工作，全面部署今年工作，公司2005年度工作总结会于2006年1月21日在公司5楼会议室召开。公司董、监事会成员、中层（含部门助理）以上管理人员、各支部书记、工会主席、团委负责人共23人参加了今天的会议。会议由公司总经理张齐玲同志主持。
会上，公司董事长王承柯同志作了《公司2005年工作总结及2006年工作要点》报告。从以下方面，对公司2005年的工作进行了认真总结回顾：2005年主要经济指标完成情况；认真抓好换届，为企业发展提供组织保证；经营业务在激烈的市场竞争中边调整、边发展;采取有效措施，加强企业管理；加大员工培训力度，积极建设企业文化；坚持以人为本，构建和谐企业；落实防范措施，确保一方平安。同时指出公司工作中存在的问题和不足。主要有：员工队伍建设仍需长抓不懈；企业内部管理还存在一些薄弱环节等。
对于2006年的工作，王董事长进行了如下部署：
一、2006年工作的指导方针是：“突出重点，效益领先，全面推进，稳步发展”。
二、2006年的主要工作
1、努力抓好四项“重点工作”：棉纱经营上规模，增效益，成为公司2006年的效益增长点；手机销售及利润2006年实现恢复性增长；地产项目初见成效，“云顶.香榭”项目2006年必须确保“五、一”节前开盘销售；物业管理业务走出新路，争取在2006年走出物业管理业务输出的第一步，使之在两年内成为企业效益新的增长点。
2、积极推进和关注五项“工作” ：继续贯彻“经营市场”的指导思想，掌握市场经营的主动权，实现商场经营稳步发展；停止代理的品牌服装，力争在2006年内把库存处理完毕；关注手机3G牌照的发放并作好相应的准备；抓紧“渔洞老年公寓”项目的前期筹备工作；学习、研究国家和重庆市的“十一五”发展规划，选择政府重点支持、而我司又有能力介入的行业和项目进行论证，作为企业发展备选。
3、以ISO质量管理为基础，抓好企业管理
4、不断完善落实安全防范措施，保持安全意识，警钟长鸣
5、进一步加强员工队伍建设
张总经理结合董事长的报告，对2006年的工作提出了要求：一是要认真转变观念，加强学习，努力掌握和运用市场和行业的运作方法，提高业务经营能力和经营效果。二是各部门要根据公司工作部署，认真制定本部门完成今年工作目标的可行性措施。三是各部门之间要加强沟通、配合、协调，工作中要讲求主动性、创造性，克服被动性，关键是要加强工作责任心。四是公司管理人员要处处以身作则，在工作中充分发挥领军作用和表率作用。同时，要加大引进新人、培养新人的力度，这是关系到企业是否后继有人的大事，也是公司和各级管理人员的共同责任。
总结会上，还采取以会带训的形式，组织与会人员观看了《组织行为学——出色的中层主管》培训讲座电视录相，使大家从中层管理人员的自身素质、工作职责、工作方法、工作艺术等方面，受到了有益的教育和启迪。
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来源： [2006/2/8 13:00:45]
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